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新冠疫情發作給列國醫療旅游帶來繁重沖擊。怎樣擺脫新冠疫情影響，從頭規復醫療旅游生態呢?近期，馬來西亞衛生部長正式公布《2021-2025年馬來西亞醫療旅***業藍圖》。該行業藍圖由馬來西亞醫療旅游理事會(簡稱MHTC)牽頭訂定，旨在為行業從業者供給指點，到2025年，使其可以為天下各地的醫療游客供給優良醫療旅游體驗。馬來西亞醫療旅游理事會(MHTC)首席施行官Daud日前承受本站采訪，分享MHTC怎樣重振醫療旅游，和數字化手腕怎樣進步醫療旅游效勞寧靜性。雖然疫情殘虐，馬來西亞醫療旅游部分仍持續遵守許諾，打造寧靜牢靠的醫旅目標地，為國際患者供給無停滯且用度公道的優良醫療保健效勞。Daud暗示，“我們正動手訂定新的可連續行業開展道路圖，并以《2021-2025年馬來西亞醫療旅***業藍圖》為指點，計謀性地提出了將來五年的開展計劃。我們的整體愿景是到2025年，可以供給馬來西亞最好醫療旅游體驗。”為撐持該愿景藍圖，計謀框架是錨定一切層面以完成配合目的的樞紐。為完成到2025年供給馬來西亞最好醫療旅游體驗這一目的，我們將三個計謀支柱肯定為重點范疇。這些計謀支柱包羅：提拔醫療品格改進效勞質量和就診體驗經由過程多樣化完成可連續開展在潛伏市場提拔品牌凝集力在中心市場縮小品牌影響力連續開展次要市場開辟重點市場(focus開辟細分市場(niche該藍圖將訂定蘇醒和重修計謀，以持續開展醫療旅***業并將其作為國度次要出口效勞之一，別的，還將安身于生態體系中每一個打仗點的高品格、高性價比、無縫路程、隨時征詢和實時救治等身分，為醫療旅***業的長處相干者訂定計謀和框架。根據藍圖中計劃的五年工夫表，2021年至2022年為蘇醒階段，2023年至2025年為重修階段，跟著藍圖的演進，計謀支柱中樞紐開展辦法的重點將發作靜態轉移。

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在蘇醒階段，我們將以醫療旅游生態體系為重點，以其作為行業蘇醒和進入重修階段的籌辦步伐。固然，在此階段，我們也會持續施行馬來西亞醫療旅***業的品牌和市場辦法，以連結市場的到場度。在重修階段，重點將轉移到馬來西亞醫療旅游品牌和市場方面，以進步品牌在該地域的影響力，并擴展馬來西亞醫療旅***業的效勞范圍。跟著《2021-2025年馬來西亞醫療旅***業藍圖》的出臺，馬來西亞已動手打造一個全新的范疇，以同一合作的數字化方法從頭界說醫療旅游就診體驗。這將促使醫療效勞供給者提拔效勞品格，讓患者愈加放心，出格是在馬來西亞的細分產物方面，如亞洲生養和心臟病中間和癌癥照顧護士中間。經由過程將“體驗”作為次要的行業核心，該藍圖將專注于以下五個范疇，以完成到2025年可以供給馬來西亞最好醫療旅游體驗這一目的：高品格：以高品格的醫療效勞和武藝高深的醫療專家來提拔醫療效勞的質量。寧靜：將馬來西亞打造為一個寧靜且值得信任的目標地，讓醫旅主顧能夠定心地追求醫療照顧護士效勞。高性價比：持續成為搶先的醫療旅游目標地之一，供給絕對實惠的醫療效勞。歡迎效勞：提拔馬來西亞的歡迎才能，將馬來西亞打造為優良醫療和休閑效勞圣地，博得醫旅主顧喜愛。流通路程：供給端到真個團體路程，讓醫旅主顧從分開本國到馬來西亞追求醫療照顧護士和享用休閑效勞時期獲得充實賜顧幫襯。MHTC成員病院接納長途醫療效勞，以連結搶先，并勤奮為患者供給連續的照顧護士效勞。這包羅強化病院的長途醫療根底設備建立、啟動藥物運送效勞，和提拔跨境數字付出才能。因而，馬來西亞正勤奮搭建壯大的數字根底設備，旨在為國際患者持續在馬來西亞承受按需照顧護士和征詢時，可以對馬來西亞醫療旅游品牌布滿自信心并成立信賴。這將進一步穩固馬來西亞在醫療旅游范疇的搶先職位，而我們也將持續打造和鞭策一個更可連續的沉醉式醫療旅***業。經由過程公布《2021-2025年馬來西亞醫療旅***業藍圖》，馬來西亞正動手打造一個新的范疇，以同一合作的數字化方法來從頭界說就診體驗。“2021年2月，我們與馬來西亞數字安康平臺DoctoronCall簽訂體諒備忘錄。”MohdDaud暗示，“后續，我們將持續成立更多協作同伴干系，為長途醫療效勞供給時機，并施行數字化框架，在醫療游覽的樞紐打仗點改進患者體驗。”《2021-2025年馬來西亞醫療旅***業藍圖》將促使醫療效勞供給者提拔效勞品格，讓患者愈加放心，出格是在馬來西亞的細分產物方面，如亞洲心臟病中間和癌癥照顧護士中間。

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