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2015年勝利榮獲市長質量獎；2017年1月經由過程JCI評審；2017年6月經由過程HIMSS EMRAM（住院）六級評審。門診是病院面向社會的窗口，是病院打仗病人工夫最早、病人集合且流量最大的部分。門診營業流程間接干系著門診事情的質量和服從，對病院的抽象和效益也有著間接的影響，是病院的中心流程。根據傳統病院就診流程，除非特別病人（如急診、無需登記的復診病人），病人必需先登記才氣就診，凡是會呈現登記排長隊的征象，而大夫經常處在等病人的形態，這同樣成為進步事情服從的瓶頸。昆明市兒童病院新體系打消登記環節，病人來院無需登記，間接征詢分診***后到響應科室主動列隊，再由大夫診療。大夫診療并開處方，病人繳費后停止后續取藥、輸液、查驗查抄等，優化了因登記救治反復列隊形成的看病難的征象，提拔客戶效勞程度和客戶合意度。同時，體系完成了全歷程無紙化處置，與衛生部承認的第三方的電子署名認證機構協作完成電子病歷辦理，節流病院運轉本錢；同時增強了預定效勞，上線試運轉時期專家預定率到達或靠近100%。新體系的上線為昆明市兒童病院下一步營業增加奠基了優良根底。病院自從2014年開端履行新的病院信息化建立以來，門診消除“登記工夫長”、“繳費列隊工夫長”、“取藥列隊工夫長”、“大夫看病工夫短”的征象，全院根本完成無紙化診療；多路子分時段救治預定，收縮患者在院等候工夫，有用減緩病人煩躁感情，低落院內傳染風險；住院完成床位同一辦理，有用包管求助緊急沉痾人的處置；住院實施了挪動查房、互聯網查房、挪動照顧護士體系、構造化電子病歷、出院床旁結算、手麻體系、消毒供給追溯體系；履行HR體系、HRP體系、院內OA體系、Cormail郵件體系，進步了病院辦理效能，完成精益化辦理，節省病院運營本錢……病院將操縱“橋頭堡”的地區劣勢，為東北地域兒童醫療，面向南亞、西北亞國度“一帶一起”的計謀施行供給經歷和詳確的數據。“病院信息部分的定位，該當是能夠協助病院停止質量辦理提拔的。病院基于JCI尺度，以病報酬中間，成立病院質量辦理新系統，并經由過程火速的信息化手藝撐持病院前端和后端辦理，構成病院臨床效勞和手藝良性開展輪回，從效勞提拔（各部分和各員工在各司其職的同時，嚴密協作，目標是為了賜與病人最好和最寧靜的照顧護士和醫治）、患者寧靜（存眷病人寧靜、存眷患者評價、存眷患者醫治、存眷藥品寧靜、存眷傳染掌握）、醫療質量連續改良（確保“對”的人在“對”的工夫做“對”的事，存眷醫療質量連續改良和進步）為步伐，構建病院“大醫療質量觀”，而病院信息化也應嚴密環繞“效勞、質量、寧靜”展開，故信息化建立需求基于國際尺度完成全院信息化模子設想，此中包羅根底信息體系、信息集成和同享、營業流程，以ICD、SNOMED、LONIC、DICOM為手藝手腕，處理信息體系的尺度化，然后以HL7 RIM、IHE的辦法論，處理信息集成同享的尺度化，最初以HIMSS尺度為施行途徑，處理營業流程的尺度化，從而到達患者寧靜的目標，終極完成寧靜、高效、便利的尺度化用戶體驗。為了增進病院連續安康的開展，病院該當在醫療質量掌握與寧靜辦理方面下工夫。進步醫療質量掌握與寧靜辦理程度，該當安身于信息化建立，經由過程構建數字化醫療質量監控系統、強化醫療歷程掌握與使命辦理、搭建求助緊急值提示與醫療寧靜警示等，改動醫療質量掌握與寧靜辦理近況，進步其針對性、有用性、施行性，云云不只可以進步病院醫療程度，同時為病院締造較高的經濟效益，促使病院連續安康的開展。”

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